Practique todos los tipos de preguntas para pasar el examen de PMP

Artículo original “Practice All Question Types to Pass the PMP Exam.
Written by Cornelius Fichtner, PMP
http://www.pm-exam-simulator.com/index.php/resources/articles

Traducido y adaptado por Juan Carlos González, PMP

Cualquier persona que tomó el examen de Project Management Professional (PMP) sabe que estudiando el PMBOK Guide y obteniendo las 35 Horas de capacitación no es suficiente.
Le dirán que en las preguntas hay una gran cantidad de información y las preguntas no son directas como se podría suponer. De aquellos que pasaron el examen, un gran porcentaje le dirá que usaron más de un método de estudio.
Los que aplican para el examen deben aprender cuales son los mecanismos para dar el examen y que esperar cuando llegue ese momento tan ansiado.
Estar capacitado para responder preguntas es crucial para tener éxito con el examen. Simple, verdad?. Después de todo el examen sólo tiene preguntas múltiple choice. Sin embargo, hay una variedad de estilos de preguntas. Cada una tiene su propósito, lo cual hace que saber como obtener lo máximo de cada pregunta sea crucial.
Veamos los diferentes tipos de preguntas:

FORMULA

Las preguntas basadas en FORMULAS son más que calcular el Valor Ganado. Hay aproximadamente 49 formulas que conocer con precisión. Entendiendo profundamente el significado de cada una de ellas le dará los elementos necesarios para responder las preguntas correctamente.


SITUACIONAL

Las preguntas SITUACIONALES ponen a prueba su capacidad de aplicar conocimientos teóricos a situaciones de la vida real dentro de la Gestión de Proyectos. Generalmente estas preguntas tienden a ser muy largas. La idea detrás de esto es que en la vida real Ud. deberá manejar tanto información importante como irrelevante. Su tarea será identificar cual es la relevante, ignorar la que no lo es y en consecuencia actuar sobre los problemas reales. Asegúrese de leer e identificar la pregunta real así podrá eliminar la información que es irrelevante.
Frecuentemente, las preguntas SITUACIONALES le ofrecen dos opciones que son razonablemente correctas, por lo tanto es vital que identifique si le están preguntando por la MEJOR, PROXIMA, EXCEPTO, o UNICA opción.

CONOCIMIENTO


Las preguntas basadas en el CONOCIMIENTO requieren que se identifique el significado de la situación basado en el entendimiento que se haga de los hechos provistos. Ocasionalmente preguntan, “¿Cuál es la excepción?, ejemplo, “Los grupos de brainstorming favorecen todo lo siguiente, excepto”.
También le pueden pedir que identifique un gráfico tal como una matriz RACI o un diagrama de Pareto.

INTERPRETACION

Estas preguntas ponen a prueba su capacidad deductiva a partir de la descripción del estado de un problema. Por ejemplo: “Si su proyecto tiene un SPI y un CPI ambos mayores a uno, cómo le está yendo al mismo”. Para resolver esto, se necesita saber como el SPI y el CPI se relacionan al rendimiento del proyecto.


TECNICAS ESPECIFICAS

Este tipo de preguntas le muestran una foto de una situación, como por ejemplo, un diagrama de red, y le pregunta por elementos que son inherentes al diagrama, tal como “el camino hacia adelante” o “el camino hacia atrás”.

CONOCIMIENTO DEL PMBOK GUIDE


Ponen a prueba su familiaridad con áreas específicas, tal como, “¿Cuál de estos procesos no forma parte del Grupo de Procesos de Inicio?” o “¿Cuál es una entrada del proceso crear la EDT?”

Se necesitan responder muchos ejemplos de cada tipo de pregunta antes que esté en condiciones de rendir el examen.
Hay muchas preguntas de ejemplo gratis disponibles en internet. Sin embargo, hay que tener mucho cuidado, porque la mayoría de los exámenes gratis disponibles son viejos. Lamentablemente aplica el viejo adagio “Se consigue por lo que se paga”
La mejor manera de practicar es registrándose a un simulador en línea. Se puede acceder desde cualquier lugar en cualquier momento. Hay que asegurarse que las preguntas hayan sido creadas usando la última versión de la guía del PMBOK. El universo de preguntas debe tener la mezcla correcta de todos los tipos de preguntas mencionadas, tanto como cubrir todos los tópicos del PMBOK.
Por lo tanto, si quiere pasar el examen, necesita aprender sobre los diferentes tipos de preguntas que aparecen en el examen y practicar con un simulador en línea de alta calidad. Una vez que esté capacitado para identificar cual es realmente la pregunta, habrá aumentado enormemente la probabilidad de responder correctamente. Quizá suene simplista, pero no es una tarea menor, ya que tendrá que aplicar todo el conocimiento teórico necesario, combinado con su experiencia en la Gestión de Proyectos y relacionarlo con la pregunta en cuestión.

PMI: Certificación Agil

El PMI anuncia una nueva certificación en Métodologías Agiles. Enterate de qué se trata en esta entrada:

Un "Proyecto Agil" se gestiona usando las prácticas y principios "Agiles". Las características de un "Proyecto Agil" incluyen:

• Un retorno de la inversión mensurable y temprano a través de la entrega de productos en forma iterativa e incremental.

• Una gran visibilidad del progreso del proyecto permite identificación y resolución temprana de los problemas.

• Un involucramiento continuo del cliente a través de todo el ciclo de desarrollo del producto.

• Facultar las tomas de decisiones necesarias para el cumplimiento de las metas.

• Adaptación a las cambiantes necesidades del negocio, dandole más influencia a los requerimientos de cambios.

• Reducir la pérdida en los procesos y los productos.

¿Qué le aporta la Certificación Agil a los profesionales?

La Certificación Agil el PMI valida la habilidad para entender y aplicar los principios y prácticas Agiles en los proyectos.

La Certificación Agil del PMI demuestra que un profesional puede seleccionar los principios y prácticas Agiles como un método de Gestión de Proyectos basado en las necesidades y demanda de un proyecto específico.

Obteniendo la Certificación Agil los profesionales pueden:

• Demostrar a sus empleadores su nivel de profesionalismo en las prácticas Agiles de la Gestión de Proyectos.

• Aumentar su versatilidad profesional en las técnicas y herramientas de la Gestión de Proyectos.

• Mostrar que están capacitados para liderar equipos en proyectos Agiles sosteniendo una certificación que tiene mayor credibilidad que otras que están basadas solamente en examenes o entrenamiento.

¿Qué le aporta la Certificación Agil a la Organización?

La Certificación Agil del PMI demuestra los valores del profesional a sus empleadores y el nivel de profesionalismo.
El conocimiento de la prácticas Agiles y "Waterfall" le dan al profesional un panorama más amplio y profundo sobre la Gestión de Proyectos.
Mostrar que están capacitados para liderar equipos en proyectos Agiles.
La Certificación Agil tiene cada vez mas audiencia que crece rapidamente a mdidad que más organizaciones adopten prácticas Agiles.

¿En qué se diferencia la Certificación Agil del PMI de la credencial de PMP®?

La Certificación Agil valida especificamente la capacidad de un profesional de comprender los principios y las prácticas Agiles. La credencial de PMP® reconoce las competencias en liderar y manejar equipos de proyectos.

¿Cuál es el nombre oficial de la Certificación Agil del PMI?

El PMI anunciará el nombre oficial dela Certificación antes de comenzar el piloto.

Agile Community of Practice

Es una read formal de miembros del PMI formada en el 2009 con más de 8.000 subscriptores.

Fechas claves

El esquema del examen estará disponible en Abril del 2011.
Se podrá aplicar al examen a partir del Mayo del 2011.

El examen estará disponible a partir de Agosto del 2011.

"Ser PMP" - Episodio 2

Retomamos las peripecias de nuestro héroe, Pedro Manuel Páez. El Episodio Piloto pueden verlo aquí.

Hasta ahora la documentación sobre el proceso y la solicitud de la certificación PMP® y CAPM® sólo se hallaba en inglés. Esto era un problema para Pedro Manuel, que no dominaba cabalmente la lengua de Shakespeare. Sin embargo, "googleando" se encontró conque para facilitar la comprensión de dichas certificaciones el PMI® lanzó, en español, el Manual PMP®.

Este manual contiene la información acerca de cómo se puede solicitar la certificación PMP. Su propósito es que se tenga toda la información importante acerca de las políticas y procedimientos para obtener y mantener una certificación del PMI®. Con este hallazgo, Pedro Manuel estaba exultante!!!

La idea era saber qué necesitaba para aplicar al examen y cuánto tiempo le llevaría el proceso. Estudió el Manual, verificó que cumplía con los requisitos e imprimió dos imágenes, las que resumían todo lo que le era necesario:

Línea de Tiempo del Proceso de Certificación del PMP

Requisitos de Elegibilidad del PMP

Pues ahora, nuestro héroe estaba listo para aplicar al examen. Claro, se venía un esfuerzo importante: preparar la documentación pertinente...

CONTINUARÁ...

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